Objectif : Enclencher un processus de développement durable dans des
villages de brousse au Niger.
A l’origine du projet
En mars 2006, une mission au Niger m’a amenée à faire une étude de terrain dans 6 villages de brousse de la Région de Dosso.
Des investissements avaient été faits dans ces villages (château d’eau, bornes fontaines, une classe équipée d’un panneau solaire, un centre de santé et un
centre de développement culturel).
Parallèlement, des structures villageoises avaient été mises en place : Comité local de développement, Comité de gestion, association des parents
d’élèves, Gouvernement des enfants, Association des femmes et Association des jeunes. Toutes ces instances avaient été formées à un fonctionnement démocratique.
L’objectif de ma mission était d’évaluer l’impact qu’avaient eu ces avancées sur les mentalités des
villageois.
J’organisais mon travail d’investigation comme suit :
- à l’arrivée dans le
village, réunion en grand groupe pour me présenter et expliquer le motif de ma présence ; établissement d’un planning des rencontres des différents responsables (membres du bureau),
comité par comité.
- déroulement des
rencontres ; le schéma d’enquête était le suivant :
· pour vérifier le fonctionnement démocratique : quand ont eu lieu les dernières élections, comment se
sont-elles déroulées, qui …. ?
· Pour vérifier la bonne compréhension du rôle de chacun ; qu’avez-vous fait l’année
dernière ?
· Pour mesurer l’impact sur les mentalités, quels sont vos projets pour l’année prochaine ?
Sur ce dernier point, il fallait expliquer la différence entre « demandes » et « désirs d’initiative » ; une fois les explications
données, les villageois comprenaient bien la différence.
- En fin de semaine, réunion
en grand groupe avec débat et liste des demandes et projets.
Les résultats :
- Fonctionnement démocratique : assez bien ; malgré l’emprise encore importante des anciens, des jeunes entrent progressivement dans les
comités de même que des femmes et ces nouveaux venus s’expriment. Des progrès à faire cependant dans la communication avec l’ensemble des villageois afin d’ouvrir le champ des
candidatures.
- Compréhension du rôle de chacun : dans l’ensemble, bonne compréhension et souci de coordination entre les comités ; quelques ajustements ont
dû être faits. Dans l’ensemble, ils s’entendent et ont compris que cette organisation pouvait les aider à traiter les problèmes et à progresser.
- Impact sur les mentalités : Important. Tous ont manifesté le désir de devenir autonomes en développant des activités génératrices de revenus. Ils
demandent des aides, bien sûr, car ils sont dépourvus de moyens monétaires, mais des aides pour mettre en place les moyens de s’en sortir. Par ailleurs, ils sont informés de la politique de
décentralisation menée par l’Etat et cela renforce chez eux la conscience de la nécessité de se débrouiller par eux-mêmes.
Droit au cœur
Certes les axes d’action sont nombreux mais la grande émotion a été pour moi la rencontre avec les jeunes.
Des jeunes de 15 à 20 ans, descolarisés, qui errent dans le village en attendant d’avoir l’âge de partir en exode pour ramener quelque argent.
Des jeunes ouverts, qui parlent de ce qu’ils aimeraient faire, des métiers qu’ils voudraient apprendre pour avoir des revenus et rester au village (car ils
ne souhaitent pas partir en exode !).
Certains ont souvent tenté d’aller à Dosso pour apprendre chez un artisan, mais on ne les prend pas et les parents n’ont pas les moyens de les
financer ; alors ils sont revenus au village (ce qui est déjà une sage décision …).
Or, ils représentent LE CAPITAL HUMAIN de l’avenir !
Action
Avant mon départ du Niger, j’avais longuement abordé ce problème avec des cadres de l’enseignement de Dosso. Ils pensaient comme moi qu’il fallait agir et
ils étaient prêts à suivre sur un projet.
Sur ces bases acquises, c’est le moment d’aller plus loin avec eux, d’autant qu’ils le
souhaitent !
Forte de ces appuis locaux, dès mon retour en France, je plaide la cause de ces jeunes et présente un projet autour de moi : adhésion suffisante pour
créer une Association.
C’est ainsi que l’Association M.A.Dé.L.A. (Mener des Actions de Développement durabLe en Afrique) a vu le jour le 1er juin 2006.
Objectif général du projet
Répondre aux aspirations des villageois en implantant, en brousse, des Centres de formation
professionnelle pour les jeunes descolarisés de 15 à 25 ans.
Enclencher ainsi le processus de développement et freiner l’exode par l’échange croisé des savoir-faire
artisanaux ceci par la formation à un « métier de spécialité » spécifique à chaque village.
Parallèlement, mettre en place une structure nigérienne qui suivra le projet et sera en mesure d’en
assurer la pérennité.
Pendant l’été, différentes actions permettent de rassembler suffisamment de fonds pour repartir en septembre et mettre en place le premier Centre de
Formation professionnelle des jeunes dans un village de brousse.
Voir :
http://madela.over-blog.org/article-10545321.html
